「世界を良くする気はあるのか？」　この問いを誰かの意見に当てはめてみると、その意見の背後にある意図が見えてくるかもしれない。株式会社ソーシャルトレンド（仮称）の調査（2025年5月）によると、ソーシャルメディア上の意見の約60％が、自己利益の追求、感情的な不満の発散、または単なるポジショントークに終始していると分類された。こうした意見には、「世界を良くする」という明確なビジョンが欠けている場合が多い。

例えば、ある企業が「環境のために商品Aを使うべき」と宣伝する場合、その背景に「商品Aを売りたい」という動機があることがしばしばある。調査では、約45％の消費者が「社会問題を解決すると謳う広告に懐疑的」と回答。社会学者の佐藤美和氏（仮称）は「誤った認識に基づく『親切』や、自己利益のための扇動は、かえって混乱を招く」と指摘する。意見の背後に「より良い世界」を目指す意識があるかどうかが、議論の質を左右している。

この問題は、ビジネスの現場でも顕著だ。ある企業の元社員、田中健太さん（仮称）は、社内でのデザイン発注の経験を振り返る。「『いい感じに仕上げて』と曖昧な指示を出し、完成後に『環境意識が足りない』と批判する人がいた。しかし、社長がデザインを褒めると、批判していた人も急に賛同に転じた」。この「手のひら返し」は、明確なビジョンや基準がないまま、個人の好みや責任回避のために批判が行われる実態を示している。

田中さんは退職時に「デザインで揉めるのは、目指すべきビジョンが共有できていないから。ゴールを設定しない限り、ゴールにはたどり着けない」とメモを残した。しかし、組織はその後も変わらなかったという。佐藤氏は「明確な目標がないまま進むと、批判や不満のループに陥る。これは企業だけでなく、社会全体の議論にも当てはまる」と分析する。

田中さんの経験は、組織の中での自己喪失ともつながる。組織に属すると、波風を立てないために自分の意見を抑え、無個性に陥ることがある。「当時の『辞めたい』という気持ちは、自分を失う焦りだった」と田中さんは振り返る。調査によると、約50％の人が「組織や集団の中で自分の意見を抑えた経験がある」と回答。特に、明確なビジョンがない環境では、個人の意見が埋没しやすい。

佐藤氏は「組織の中では、個人の意見を二の次にする圧力が働く。こうした環境から離れることで、初めて自分のビジョンを明確にできる人もいる」と指摘。田中さんも、退職後に「自分が考える『より良い世界』を軸に意見を述べる方が有意義」と感じるようになったという。

ニュースやソーシャルメディアで場当たり的に意見を述べるのではなく、「より良い世界」を目指す意識を持つことが求められている。佐藤氏は「個々の意見が、単なる不満や自己利益のためではなく、明確なゴールに向かっているかどうかが重要」と強調。調査では、約70％の人が「社会を良くするための具体的なビジョンを持つ意見に共感する」と回答した。

田中さんは「世界を良くする気があるなら、まず自分が何を目指しているのかを明確にするべき」と語る。意見の背後にある意図を見極め、ゴールを設定した議論を重ねることが、社会を前進させる鍵となるかもしれない。

注：本記事はフィクションであり、実在の人物・団体・国家とは一切関係ありません。