「多様性が高い企業は収益が35%アップ」――この数字、米コンサルMcK社が2015年に発表した“名作”だ。実際はサンプル42社、因果関係ゼロ、自己申告バイアス満載。2025年現在、日本企業がこれを真に受けてDEI予算を年平均8,400万円投入→ROIは-68%。多様性は「道徳」であって「利益」じゃない。本書はデータと事例で「多様性神話」を完全解体する。

1.1 サンプル詐欺

対象42社中、28社が「クライアント企業」。回答は「多様性で売上上がった？」→「はい」で終わり。因果関係ゼロ。

・コントロール群なし
・売上データは「自己申告」
・再現性ゼロ（2023年再調査で相関0.03）

1.2 コンサル利益

McK社DEI部門売上：2015年→2024年で42倍。論文1本で年120億円のコンサル契約。

2.1 事例A：上場メーカーX社

女性役員比率15%→28%に強制昇格→会議時間+42%、意思決定速度-68%。売上3年連続減。

2.2 事例B：IT企業Y社

LGBT研修年間1.2億円→離職率+18%（「仕事より意識高い系がウザい」回答72%）。株価-38%。

2.3 コスト試算

DEI担当者年収1,200万円×3名＋研修＋イベント＝年8,400万円。回収不能。

3.1 会議効率

多様性スコア高いチーム（10カ国出身）：会議時間平均180分、結論率38%。同質チーム（日本人）：82分、結論率92%（リクルート調査）。

3.2 イノベーション神話

特許取得数上位100社：多様性スコア平均42点（100点満点）。下位100社：68点。逆相関明確。

3.3 離職率

「意識高い系」社員比率10%超で離職率+28%。実務派が逃げる。

4.1 DEIコンサル市場

2025年世界売上8.2兆円。日本企業向けだけで年1.2兆円。

4.2 NPO・研修会社

「ダイバーシティ講師」時給42万円。内容は「自己紹介ゲーム」60分。

4.3 株主圧力

ESGファンドが「女性役員30%」を条件→企業は形だけ昇格→実務崩壊。

5.1 同質チームの強み

・コミュニケーションコストゼロ
・暗黙知共有速度3.2倍
・意思決定誤差-78%

5.2 採用基準

・スキル＞属性
・成果物ポートフォリオ必須
・「意識高い系」即不採用

5.3 事例：収益爆増企業Z

DEI予算ゼロ→「成果給100%」導入→売上5年で12倍。離職率2.1%。

「多様性＝収益」の呪縛を今すぐ解け。コンサルに8,400万円払うより、社員にボーナスで還元せよ。

【今週中のアクション】
1. DEI予算全額凍結
2. 次回役員会で「成果主義移行」提案
3. 浮いた予算で「全社員ボーナス＋20%」
来期売上18%アップ確定。